化工企業(yè)在工作中面臨的供應信息缺乏或者滯后，主要表現(xiàn)在，（一）對供應商的經營狀況、新產能、庫存數(shù)據(jù)的信息了解不對稱；（二）缺乏供應商對不同客戶供應價格的信息了解不對稱；（三）缺乏對多新的、供應的信息了解不對稱。信息的不對稱，會直接導致采購尋源成本的增加，采購談判溢價能力的局限，讓企業(yè)無法做出優(yōu)的采購決策、銷售決策、經營決策。
　　比如，化工制造型企業(yè)的采購物資，是以中游產品，如合成橡膠、合成樹脂、合成纖維為主要原材料。與基本化工產品不同，化工產品的差異性較大，供應市場相比基本化工品的供應市場要加活躍；其二，化工的生產流程特點也與基本化工的流程特點有所不同，化工企業(yè)的需求為靈活，有間歇式或批量生產的特點。如果能與上游供應商共享需求信息及對市場的判斷，那么對于化工企業(yè)降低庫存，減少供應風險有很大幫助。其三，作為用于終端消費市場的化工產品，一般對包裝有多的要求，包裝可能是產品成本構成中的重要部分，通過   包裝的采購成本來提高企業(yè)的盈利水平越來越受到重視，因此需要大范圍的尋找合適的供應商。
　　已經有越來越多的現(xiàn)代化工企業(yè)，采用信息化的技術，如Go8電子采購管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)采購人主動獲取多供應商，并通過網(wǎng)上注冊、審批、績效考評的方式在線管理千萬數(shù)量的供應商，提高了企業(yè)采購尋源的能力，變被動尋源為主動尋源，節(jié)約了尋源的時間成本、管理成本。